Integration der Zirkularität in globale Wertschöpfungsketten zur Verankerung von Nachhaltigkeit in Produktionssystemen

Die derzeitige globale lineare Wirtschaft, in der mehr als 90 Prozent der Materialien verschwendet werden, verloren gehen oder nicht wiederverwendet werden können, muss dringend zu einer Kreislaufwirtschaft übergehen. Die Kreislaufwirtschaft muss über das End-of-Life-Produktmanagement hinausgehen und sich auf die Verlängerung der Lebensdauer von Inputmaterialien und die Verbesserung der Ressourceneffizienz konzentrieren, indem Produktdesign, Herstellungsprozesse, Verpackung, Transport, Vertrieb und Entsorgung, Reparatur oder Recycling in derselben oder anderen Wertschöpfungsketten rationalisiert werden . Die Integration der Zirkularität in Produktwertschöpfungsketten erfordert einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie Produkte von Designern, Herstellern, Verbrauchern und politischen Entscheidungsträgern konzipiert und verwaltet werden. In diesem Policy Brief wird ein gängiges Gerät – der Kühlschrank – verwendet, um die Schritte zu untersuchen, die zur Einbettung der Zirkularität in die globale Wertschöpfungskette (GVC) erforderlich sind. Es wird untersucht, wie die G20-Länder die Zusammenarbeit zwischen Industrie und Governance vorantreiben können, um die Zirkularität in GVCs zu verankern, um die Ressourceneffizienz zu verbessern und nachhaltige Produktion und Konsum zu fördern und so den ökologischen Fußabdruck zu verringern.

Namensnennung:Tulika Gupta et al., „Integrating Circularity in Global Value Chains to Anchor Sustainability in Production Systems“, T20 Policy Brief, Juni 2023.

Task Force 3: Leben, Resilienz und Werte für das Wohlbefinden

Derzeit sind nur 7,2 Prozent der Weltwirtschaft zirkulär; Über 90 Prozent der Materialien kehren nicht in die Wirtschaft zurück und werden verschwendet, gehen verloren oder stehen nicht für eine Wiederverwendung zur Verfügung.[1] In den letzten 50 Jahren hat sich der weltweite Rohstoffverbrauch auf über 100 Milliarden Tonnen nahezu vervierfacht.[2] Das Volumen der Materialgewinnung und -verwendung in den letzten sechs Jahren ist fast so groß wie das des gesamten 20. Jahrhunderts.[3] Die lineare Wirtschaft erschöpft die endlichen Materialien der Erde und stößt einen großen Teil der weltweiten Treibhausgasemissionen und Abfälle aus.[4] Diese Faktoren haben einen raschen Übergang zu einer kohlenstoffarmen Kreislaufwirtschaft (CE) mit nachhaltigen Produktions- und Konsummustern zu einer multilateralen Notwendigkeit gemacht.

Die Neugestaltung von Wertschöpfungsketten zur Integration der Zirkularität umfasst 1) die Änderung des Produktdesigns; 2) Gewährleistung einer nachhaltigen Gewinnung, Verarbeitung und Produktion von Inputmaterialien – roh, verarbeitet oder in anderen Wertschöpfungsketten hergestellt; 3) Einsatz erschwinglicher und zuverlässiger sauberer Energie und kohlenstoffarmer Transportsysteme, um die Energie- und Ressourceneffizienz logistischer Prozesse zu verbessern, ohne die Wertschöpfungsketten zu unterbrechen; 4) Bereitstellung von Kundendiensten für Wartung, Sanierung und Reparatur; 5) Koordinierung der Entsorgung am Ende der Lebensdauer, einschließlich Entsorgung oder Recycling; und 6) Anreize für Produzenten und Verbraucher bieten, um die Übernahme dieser Änderungen voranzutreiben.

Globale Wertschöpfungsketten (GVCs) sind langwierig und komplex, decken mehrere Jurisdiktionen ab und werden von Faktoren wie Richtlinien und Vorschriften beeinflusst; Innovation und Technologie; Design, Standards und Spezifikationen; und Wirtschaft, Märkte, Wettbewerb und Handelsmechanismen. Ungefähr zwei Drittel des grenzüberschreitenden Handels nutzen GVCs[5] und die Änderung eines Teils dieser Wertschöpfungsketten erfordert ein konzertiertes Vorgehen mehrerer Akteure aus verschiedenen Rechtsgebieten. Die aktive Beteiligung der G20-Volkswirtschaften, die 80 Prozent des Welthandels ausmachen, ist daher von entscheidender Bedeutung für die Verankerung der Kreislaufwirtschaft in globalen Wertschöpfungsketten.

In diesem Policy Brief wird am Beispiel von Kühlschränken untersucht, welche Schritte erforderlich sind, um die Zirkularität in GVCs zu verankern. Es wird untersucht, wie G20-Länder die Zusammenarbeit zwischen Industrie und Governance vorantreiben können, um die Zirkularität in GVCs zu verankern, um die Ressourceneffizienz zu verbessern und nachhaltige Produktion und Konsum zu fördern und so den ökologischen Fußabdruck zu verringern.

Die 1913 erfundenen elektrischen Haushaltskühlschränke entwickelten sich in den 1940er Jahren zu ihren modernen Gegenstücken auf Kompressorbasis.[6] Heute sind rund 2 Milliarden Kühlgeräte im Einsatz; Dieses gängige Gerät ist das 70. meistgehandelte Produkt weltweit.[7] Im Jahr 2022 entfielen auf fünf G20-Länder (China, Mexiko, Italien, Südkorea und Deutschland) etwa 55 Prozent des Kühlschrankexportwertes.[8] Da die Branche weltweit 15 Millionen Menschen beschäftigt, hat die Neugestaltung dieses ausgereiften GVC mehrere Auswirkungen, um saubere Energie zu nutzen, die Ressourceneffizienz zu steigern und die Zirkularität zu verankern.

Im Kern besteht ein Kühlschrank aus dem Kühlsystem (Kondensator, Kompressor und Verdampfer) und zwei Gehäusearten (Innengehäuse und Außengehäuse). Das Kühlsystem verwendet Kupfer-, Stahl- und chemische Kühlmittel. Das Innengehäuse besteht aus Blech, Kunststoff, Glas und einer Isolierung auf Polyurethan- oder Polystyrolbasis, während das Außengehäuse aus Aluminium oder Stahl besteht. Jede Komponente verfügt über gut konsolidierte, vielfältige und miteinander verbundene Wertschöpfungsketten, die über alle Regionen verteilt sind.

Während einige Unternehmen Komponenten für die Fertigung vor Ort oder von Tochtergesellschaften kaufen, sind die meisten auf Importe angewiesen. Die Herstellung von Kompressoren wird von Japan, den USA und Indien angeführt,[9] während die USA, Irland und Japan den Kühlmittelmarkt anführen.[10] Die Maschinen und Geräte für Außenschränke stammen hauptsächlich aus Japan, China, den USA, Deutschland und Südkorea.[11] Ölraffinerien in den Niederlanden, den USA und Indien liefern Neukunststoffpellets, die zur Herstellung von Innenschränken und Regalen verwendet werden.[12] Deutschland, China, Japan und die USA sind führend auf dem Polyurethan-Markt.[13]

Der Bruttowertschöpfungswert eines Kühlschranks hängt von mehreren Interessengruppen in verschiedenen Sektoren ab. Eine typische Produktionseinheit benötigt Logistik, um lokal bezogene oder importierte Rohstoffe und Komponenten an ihren Standort zu bringen. Montagelinien kombinieren dann Kompressoren, Schränke, Kühlmittel und Elektronik. Die fertigen Produkte gelangen zu lokalen Einzelhändlern oder werden exportiert. Kühlschränke haben eine lange Lebensdauer – 15 Jahre in der Europäischen Union (EU)[14] – was die Wartung zu einem entscheidenden Mehrwertdienst macht. In mehreren Ländern gibt es Vorschriften und Recyclingvorschriften für Kühlschränke am Ende ihrer Lebensdauer.

GVCs hängen von der Umgebung, in der sie tätig sind, sowie von unterschiedlichen Marktbedingungen ab. Während jeder Hersteller seine geistigen Eigentumsrechte an Design und Prozess besitzt, wendet jedes Land im GVC seine eigenen Regulierungs-, Betriebs- und Sicherheitsstandards an, einschließlich derer für Umweltkonformität, Energieeffizienz, erweiterte Herstellerverantwortung (EPR) und Entsorgung am Ende der Lebensdauer Recycling. Der Handel mit Komponenten und Produkten wird durch verschiedene Handelsabkommen, Investitionsregeln und Zölle, wie zum Beispiel Einfuhrzölle, geregelt. Die COVID-19-Pandemie hat die Anfälligkeit globaler Wertschöpfungsketten gegenüber geopolitischen Schocks und protektionistischen Reaktionen deutlich gemacht, insbesondere in arbeits- und importabhängigen Volkswirtschaften.[15]

Die G20 ist sich der dringenden Notwendigkeit bewusst, die Zusammenarbeit zu verbessern, um eine kreislauforientierte und ressourceneffiziente Weltwirtschaft zu schaffen. Im Jahr 2017 rief die deutsche G20-Präsidentschaft den Resource Efficiency Dialogue (RED) ins Leben, der zwischen 2019 und 2021 eine dreijährige, handlungsorientierte Roadmap entwickelte. Die Roadmap umfasste Themen wie nachhaltige Produktion, Design for Circularity, nachhaltige und zirkuläre Städte, Kreislaufmode und Textilien, Lebensmittelverluste und -verschwendung, Klimawandel und Umweltherausforderungen sowie Nachhaltigkeitsberichterstattung.[16],[17] Während der indonesischen Präsidentschaft 2022 einigten sich die G20 darauf, Ressourceneffizienz (RE) und Kreislaufwirtschaft (CE) zu fördern „gemeinsam am wissenschaftlichen Wissensaustausch und am Kapazitätsaufbau arbeiten“, um die Nachhaltigkeit zu verbessern.[18]

Die indische Präsidentschaft 2023 hat im Einklang mit ihrem Schwerpunkt auf einer nachhaltigen und klimaresistenten Entwicklung auch erneuerbare Energien und CE in ihre Prioritäten aufgenommen. Bei den Treffen der Arbeitsgruppe „Umwelt und Klimanachhaltigkeit“ wurden RE/CE für den schwer zu reduzierenden Stahlsektor und die Bioökonomie, die Rolle von EPR und das Potenzial einer G20-RE/CE-Industrieplattform erörtert.[19]

Ein zentrales Thema der G20 RED war die Herausforderung, große lineare GVCs zu evaluieren und neu zu gestalten, um die Kreislaufwirtschaft zu integrieren, ohne die Lieferketten zu unterbrechen, die Handelsbilanzen zu destabilisieren und die Souveränität der beteiligten Länder, einschließlich der G20-Mitglieder, zu verletzen.

Eine solche multilaterale Anstrengung erfordert, dass die G20 den Fluss von Materialien, Dienstleistungen und Informationen über globale Lieferketten hinweg, einschließlich Inputs, Outputs, Prozesse sowie interne und externe Teilnehmer an der Lieferkette, durch die Linse der sechs zuvor genannten Arten von Aktivitäten untersucht.

Produktdesign ändern: Geschäftsmodelle, bei denen der Verkauf Vorrang vor der Haltbarkeit hat, haben das Produktdesign von großen Haushaltsgeräten (oder Haushaltsgeräten) an Fast-Fashion-Modelle angelehnt, indem sie kosmetische Änderungen an Formen und Gehäusen nutzen, um Produkte zu aktualisieren, anstatt Kernfunktionen zu verbessern. Dies behindert den Fortschritt des Nachhaltigkeitsziels (SDG) 12, das verantwortungsvollen Konsum und verantwortungsvolle Produktion fördern sollte. Durch zirkuläres Produktdesign können langlebigere Kernkomponenten und leicht austauschbare, modulare Nicht-Kernkomponenten mit standardisierten Teilen für universelle Reparaturen und Technologie-Upgrades entstehen.[20] Zirkularität kann auch Herstellungsprozesse verbessern, indem Material- und Emissionsströme verfolgt werden.[21]

Komplexe, zirkuläre globale Wertschöpfungsketten benötigen harmonisierte Standards und Zertifizierungssysteme. Führende Märkte müssen berücksichtigen, dass die Festlegung neuer Designstandards und -spezifikationen erfordert, dass andere Länder in der globalen Wertschöpfungskette bereit sind, diese ohne große sozioökonomische Kosten oder das Risiko, ins Hintertreffen zu geraten, wenn es ihnen an Kapital oder bestimmten Technologien mangelt, umzusetzen.[22]

Das Design von Kühlschränken hat sich in Bezug auf Materialien, Formen und Kapazitäten stetig weiterentwickelt. Abläufe – von mechanischen über elektronische bis hin zu „intelligenten“ Steuerungen – und funktionale Effizienz wie automatische Abtauung und geringerer Energieverbrauch. Ein Meilenstein im Zusammenhang mit dem Montrealer Protokoll von 1987 über Stoffe, die zu einem Abbau der Ozonschicht führen, zeigt, wie Multilateralismus für das Gemeinwohl innovative und effiziente Produktdesigns beeinflussen kann.

Beim Montrealer Protokoll und der Kigali-Änderung von 2022 handelt es sich um multilaterale Umweltabkommen zur Regulierung und schließlich zum schrittweisen Ausstieg aus der Produktion und dem Verbrauch künstlicher ozonschädigender Stoffe (ODS), einschließlich der in Kühlschränken verwendeten Kühlmittel Fluorchlorkohlenwasserstoffe (FCKW) und Fluorkohlenwasserstoffe (HFC). . Durch differenzierte Verhandlungen, die für verschiedene Ländergruppen auf der Grundlage ihrer wirtschaftlichen und technologischen Kapazitäten unterschiedliche Zeitpläne festlegten, unterzeichneten 197 Länder das Montrealer Protokoll und machten es damit zum ersten Vertrag der Vereinten Nationen (UN), der allgemein ratifiziert wurde. Seitdem haben Innovationen in der Fertigung in mehreren Märkten FCKW und HFKW durch Isobutan, Pentan oder Propan ersetzt, was zu einem weltweiten Ausstieg aus ozonabbauenden Stoffen um 98 Prozent im Vergleich zu 1990 geführt hat. [23],[24]

Gewährleistung der Nachhaltigkeit bei der Gewinnung, Verarbeitung und Produktion von Inputmaterialien wie Aluminium, Stahl, Kunststoff, Kupfer und Glas : Unter den Metallen weisen Stahl und Aluminium, die in emissionsintensiven Kohlehütten hergestellt werden, die höchsten absoluten Emissionen auf. Es entstehen neue Methoden zur Herstellung von kohlenstoffarmem Aluminium, Kupfer und Stahl, beispielsweise die Produktion mit grünem Wasserstoff. Allerdings sind nachhaltige Produkte aus grünem Aluminium, Kupfer und Stahl immer noch knapp und sehr teuer und daher in den meisten Wertschöpfungsketten noch nicht weit verbreitet.[25] Während es schwierig ist, die Emissionen aus der Eisen- und Aluminiumerzgewinnung zu reduzieren, kann ein verbessertes Recycling und die Wiederverwendung von Metallen den Ressourcenverbrauch pro Produkteinheit reduzieren und so die gesamte Ressourcengewinnung verringern.

Einige multinationale Unternehmen (MNCs) verwenden recycelte Materialien in Haushaltsgeräten, einschließlich Kühlschränken.[26],[27] Allerdings könnten eine geringere Ressourcenentnahme und schrumpfende Material- und Produktmärkte die Exporte dämpfen und zu einem Rückgang des BIP und der Wechselkurse in ressourcenreichen Ländern führen Länder wie Indonesien und Produktionszentren wie China, Südkorea und Indien, wodurch Widerstand gegen die Einbettung der Zirkularität in globale Wertschöpfungsketten entsteht. Umgekehrt kann die Kreislaufwirtschaft neue Sekundärrohstoffmärkte und Exporteinnahmen für Verbraucherländer wie die USA, EU-Mitgliedstaaten, Japan und Australien schaffen. Gerade die G20 muss in solchen Fällen eine heikle Balance zwischen Ökonomie und Nachhaltigkeit finden.

Die Reduzierung der Emissionen ist komplex, aber unerlässlich.[28] Viele multinationale Unternehmen reduzieren die Emissionen von Scope 1 (direkt) und Scope 2 (indirekt), aber diese benötigen umfassende multilaterale Unterstützung für eine glaubwürdige Umsetzung von Scope 3 (indirekte vor- und nachgelagerte Emissionen aus der End-to-End-Wertschöpfungskette eines Unternehmens) in ihren globalen Wertschöpfungsketten. Diese Bemühungen erfordern eine verbesserte Rückverfolgbarkeit und Transparenz innerhalb der Lieferketten.

Einsatz erschwinglicher und zuverlässiger sauberer Energie und kohlenstoffarmer Transportsysteme, um die Energie- und Ressourceneffizienz in Logistikprozessen zu verbessern, ohne die Wertschöpfungsketten zu unterbrechen: Der Übergang zu sauberer Energie hat in den letzten Jahrzehnten an Dynamik gewonnen. Allerdings bleibt die Bereitstellung zuverlässiger, erschwinglicher und sauberer Energie für Sektoren, die schwer zu reduzieren sind, traditionelle Produktionszentren und Ferntransporte, insbesondere Luft-, Schienen- und Seefracht, eine große Herausforderung.

Im Jahr 2015 haben 196 Parteien, darunter alle G20-Staaten, das Pariser Abkommen verabschiedet. Zu den Nationally Determined Contributions (NDCs) der meisten dieser Parteien gehören die Umstellung von fossilen Brennstoffen auf erneuerbare Energien und Emissionsreduktionsziele. Um ihre NDCs zu unterstützen, wurden die Länder aufgefordert, freiwillige, langfristige Entwicklungsstrategien mit niedrigen Treibhausgasemissionen zu formulieren. Die UN stellen fest, dass „kohlenstofffreie Lösungen in allen Wirtschaftssektoren, die 25 Prozent der Emissionen ausmachen, wettbewerbsfähig werden“ und dass diese bis 2030 Sektoren abdecken können, die 70 Prozent der Emissionen ausmachen, wobei dieser Trend bei Energie- und Transportsystemen am stärksten ausgeprägt sein wird.[29]

Auch die G20-Länder, mit Ausnahme von Mexiko, haben sich zum Ziel gesetzt, die Nettoemissionen bis etwa zur Mitte des Jahrhunderts auf Null zu senken. Der G20-Fahrplan für die Energiewende auf Bali 2022 umfasst Schritte zur Ausweitung von Lösungen wie kohlenstoffarmen, elektrischen und wasserstoffbetriebenen Schwertransporten und umweltfreundlicher Schifffahrt auf Ammoniakbasis. Die G20 muss diese Bemühungen synchronisieren und Politik, Finanzen, Technologie und Kapazitätsaufbau integrieren, um GVCs in großem Maßstab umzustrukturieren, ohne die Wettbewerbsfähigkeit zu beeinträchtigen.

Bereitstellung von Kundendiensten – Wartung, Sanierung und Reparatur: Im Zuge der Globalisierung der Wertschöpfungsketten kann der Zugriff auf Reparaturhandbücher, nicht proprietäre Komponenten und geschultes Personal die Produktlebenszyklen verlängern. Die Reparatur von Waren ist weder für Verbraucher noch für Hersteller bequem. Auf Verbraucherseite können Technologien wie das Internet der Dinge (IoT) Wartungs- und Reparaturdienste verbessern, indem sie beispielsweise erkennen, wann Produktteile ausgetauscht werden müssen, damit Hersteller eine rechtzeitige Wartung sicherstellen können.[30] Für Hersteller trägt die Sicherstellung modularer Komponenten in ihrer Produktion dazu bei, die Bestandsverwaltung zu reduzieren und Unternehmen die Reparatur oder Aufarbeitung von Waren zu ermöglichen.

Angesichts der langen Lebenszyklen von Kühlschränken verfügen die Hersteller bereits über einen robusten Kundendienst. Die EU-Regeln zum „Recht auf Reparatur“ verpflichten Kühlschrankhersteller, mindestens sieben Jahre lang Ersatzteile zu liefern.[31] Die G20 könnten ähnliche Vorschriften erlassen, um die Herstellung, Lieferung und Entsorgung von Teilen und Dienstleistungen für ihre wichtigsten GVCs zu synchronisieren.

Koordinierung der Entsorgung am Ende der Lebensdauer, einschließlich Entsorgung, Wiederverwendung oder Recycling:Jüngste Forschungen und Investitionen in End-of-Life-Prozesse in GVCs wie Kunststoffen, Kleidung, Automobilen, Haushaltsgeräten, Pharmazeutika und Lebensmitteln haben die Notwendigkeit einer individuellen Handhabung jedes Teils und Prozesses unterstrichen, anstatt eine Einheitslösung einzuführen -Alles-Ansatz.

Beispielsweise können bei ordnungsgemäßem Recycling fast alle Teile eines Kühlschranks wiederverwendet werden.[32] MNUs können den Recyclingprozess über Unternehmenssammelstellen in ausgewählten Märkten fördern. Angesichts der steigenden Nachfrage – allein in China wird es Schätzungen zufolge bis 2035 über eine halbe Milliarde Kühlschränke geben – werden die Anstrengungen der Unternehmen jedoch unzureichend sein und landesweite Vorschriften werden von entscheidender Bedeutung sein, um sicherzustellen, dass Ressourceninputs ordnungsgemäß und in großem Maßstab entnommen und recycelt werden.[33]

Viele Länder und Unternehmen haben den Wert des Recyclings von Materialien aus Geräten erkannt und Systeme wie die Abfallverordnung für Elektro- und Elektronikgeräte (WEEE) und Recyclinganlagen eingeführt. In der EU gibt es seit 2003 WEEE-Vorschriften; 80 Prozent der Altgeräte werden von der Industrie oder anderen Akteuren zum Recycling eingesammelt.[34] Allerdings könnte die Einführung von Regulierungsmechanismen wie EPR und Recyclinggebühren auf Materialien und Abfälle durch ein oder mehrere Länder in einem GVC ohne Zustimmung aller beteiligten Länder Handelsmuster und Partnerschaften stören, insbesondere zwischen den hart umkämpften G20.[35] Die G20 können dazu beitragen, GVCs besser zu strukturieren, indem sie eine weltweit einheitliche Taxonomie von Abfällen, Schrott und Sekundärrohstoffen entwickeln, um sicherzustellen, dass diese genau verfolgt und legal gehandelt und nicht illegal entsorgt oder vermarktet werden.

Anreize für Produzenten und Verbraucher bieten, um die Einführung zirkulärer Veränderungen voranzutreiben: Jeder Schritt in Richtung Zirkularität in einem GVC ist mit erheblichen Kosten verbunden, was den Zugang zu Finanzmitteln für neuartige Geschäftsmodelle erfordert, um Hersteller einzubeziehen und Verbraucher anzulocken.[36] Ohne verbraucherfreundliche Geschäftsmodelle zur Abmilderung der Auswirkungen der „grünen Prämien“ solcher nachhaltigkeitsbedingter GVC-Verlagerungen wird die Verpflichtung der Verbraucher, die Kosten zu übernehmen, von der Nutzung dieser Produkte abschrecken und die Entsorgung am Ende ihrer Lebensdauer auf eine kostengünstige und informelle Entsorgung beschränken Recycling-Agenturen.

Es gibt Modelle, unterstützt durch digitale Technologie und künstliche Intelligenz (KI), die zu kommerziell realisierbaren, pfandfreien Verpackungsalternativen für den Außer-Haus-Verkauf geführt haben und Anreize für Verbraucher und Produzenten bieten.[37]

Bei zirkulären Geschäftsmodellen wie Product-as-a-Service wird der Anreiz möglicherweise auf den Hersteller übertragen, da eine dienstleistungsbasierte Bilanz oft profitabler ist als der Verkauf von Sachwerten allein. Eine der Strategien für Geräte ist die Umstellung vom Besitz auf Mietmodelle, wie dies erfolgreich bei Kühlschränken für einkommensschwache belgische Haushalte erprobt wurde.[38] In Ländern, in denen Eigentum ein Zeichen von Prestige ist, können Service- und Nutzungsverträge oder die Neufertigung, um mehrere Verbrauchersegmente mit einem Produkt zu bedienen, eine Alternative sein.

Die G20 können eine nachhaltige Entwicklung vorantreiben, indem sie die wirtschaftlichen Vorteile, die der Übergang von linearen zu zirkulären Wertschöpfungsketten bietet, proaktiv nutzen.

Industrielle Innovation, Investitionen und Agilität müssen durch zeitnahe, kohärente und konsensorientierte Richtlinien und faire Vorschriften unterstützt werden, um den Wandel von Produzenten und Verbrauchern hin zu zirkulären globalen Wertschöpfungsketten voranzutreiben. Dieser Prozess ist experimentell, iterativ und kollaborativ und erfordert ein bewusstes Engagement für nachhaltigen Konsum und nachhaltige Produktion; multilaterale Zusammenarbeit zwischen Regierungen, Industrie, Wissenschaft und Verbrauchern; Technologieaustausch; neue Geschäfts- und Finanzierungsmodelle; und spezialisierter Kapazitätsaufbau für jeden ineinandergreifenden Prozess jedes GVC.

Eine solche Plattform kann Produzenten- und Zulieferunternehmen, Logistikunternehmen, Finanziers, Technologieanbieter sowie Schulungs- und Personalagenturen in der gesamten G20 in Bereichen über ihre unmittelbaren Lieferketten hinaus verbinden und ihnen dabei helfen, das einflussreiche Wirtschaftsnetzwerk und die miteinander verbundenen GVCs der G20 zu nutzen. Es kann branchenweites Feedback zu Herausforderungen beim GVC-Übergang sammeln und führenden G20-Märkten in bestimmten Sektoren dabei helfen, neue Designs, Standards und Spezifikationen zu verbreiten – und andere Märkte darauf vorzubereiten.

Die G20 RED sollte konstruktiv genutzt werden, um jährlich wichtige Interessengruppen, darunter Gastländer und Branchenexperten (über die B20), zusammenzubringen, um politische, wirtschaftliche und industrielle Diskussionen und Debatten über den Übergang von linearen zu zirkulären globalen Wertschöpfungsketten zu integrieren. Anreizstrukturen, Umsetzung und Durchsetzung liegen außerhalb des Zuständigkeitsbereichs der G20, aber Diskussionen über bewährte Verfahren, Prinzipien und Protokolle werden es einzelnen Ländern ermöglichen, ihre eigenen Mechanismen und Prioritäten zu entwickeln.

Die Integration der Zirkularität in GVCs erfordert einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie Produkte und Dienstleistungen von Designern, Produzenten, Verbrauchern und politischen Entscheidungsträgern wahrgenommen werden. Stückweise und sporadisch durchgeführte Maßnahmen wie Recycling reichen nicht aus, um den globalen Ressourcen-Fußabdruck innerhalb der planetaren Grenzen zu halten. Eine von der G20 vorangetriebene Symbiose von Industrie- und Governance-Prozessen kann dazu beitragen, Wahrnehmungen zu ändern, den Wissensaustausch voranzutreiben, die Politik kohärenter zu gestalten und neue Märkte zu schaffen, die auf die Zirkularität ausgerichtet sind, und gleichzeitig einen sozioökonomisch und politisch tragfähigen Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zu beschleunigen, die nachhaltige Produktion und nachhaltigen Konsum fördert.

[1] Circle Economy, „The Circularity Gap Report“. 2023.

[2] Der Circularity Gap Report

[3] Der Circularity Gap Report

[4] Circle Economy, „The Circularity Gap Report“. 2021.

[5] „Die handelspolitischen Implikationen globaler Wertschöpfungsketten“, OECD. Zugriff am 17. April 2023.

[6] „Energy Saver 101 History Timeline: Kühlung und Kühlschränke“, US DoE. Zugriff am 17. April 2023.

[7] „Kühlschränke.“ OEC. Zugriff am 17. April 2023.

[8] IIFIIR. Die Rolle der Kühlung in der Weltwirtschaft. 38. Informationsnotiz, Paris: International Institute of Refrigeration, 2019.

[9] „Kältemittelmarkt nach Typ, Anwendung und Region“, M und M. Zugriff am 17. April 2023.

[10] „Der globale Markt für Kühlkompressoren“, Marktforschung von Experten. Zugriff am 17. April 2023.

[11] „Top Blechausrüstungshersteller der Welt 2018“, Technavio. Zugriff am 17. April 2023.

[12] „Polypropylen-Marktgröße soll 167,47 Milliarden US-Dollar überschreiten“, Data Bridge. Zugriff am 17. April 2023.

[13] „Markt für Polyurethanschaum nach Typ, Endanwendungsindustrie und Region“, M und M. Zugriff am 17. April 2023.

[14] „Wie man einen Kühlschrank recycelt: die Behandlung gefährlicher Elektro- und Elektronik-Altgeräte“, Forrec. Zugriff am 18. April 2023.

[15] ADB, UIBE, WTO, IDE-JETRO, CDRF, „Global Value Chain Development Report 2021: Beyond Production.“ 2021.

[16] „G20 Resource Efficiency Dialogue: Information Hub“, G20 RED. Zugriff am 17. April 2023.

[17] „Roadmap für die G20 RED 2021 – 2023“, G20 RED. Zugriff am 17. April 2023.

[18] „G20 Bali Leaders‘ Declaration“, G20. 16. November. Zugriff am 5. Mai 2023.

[19] „Das erste ECSWG-Treffen endet in Bengaluru, wobei alle G20-Länder ihr Engagement zeigen, konstruktiv auf die Ziele der drei vorrangigen Bereiche hinzuarbeiten“, PIB. Zugriff am 17. April 2023.

[20] Eleonora Fiore, „Neue Strategien für den Kühlschrank im Übergang zur Kreislaufwirtschaft.“ Symposium „Relating Systems Thinking and Design“, RSD7, 134-148. 2018.

[21] S. Sahoo, S. Kumar, U. Sivarajah, WM Lim, J. Christopher Westland und Ashwani Kumar, „Blockchain für nachhaltiges Supply Chain Management: Trends und Wege nach vorne.“ Forschung zum elektronischen Handel. 2022

[22] UNCTAD, „Technologie- und Innovationsbericht“. UNCTAD. 2021.

[23] „Die 5 besten umweltfreundlichen Kühlschränke für Ihre grüne Küche“, Matthews, Lee. Zugriff am 17. April 2023.

[24] „R290 ersetzt hochwirksame Treibhausgase in gewerblichen Kühl- und Gefrierschränken“, Adam Aston. Zugriff am 17. April 2023.

[25] „Den grünen Premiumwert aus nachhaltigen Materialien erfassen“, Marcelo Azevedo, Anna Moore, Caroline Van de Huevel und Michel Van Hoey. Zugriff am 17. April 2023.

[26] „Der weltweit erste Kühlschrank mit Innenauskleidung aus 70 % recyceltem Kunststoff gehört uns.“ Electrolux. Zugriff am 17. April 2023.

[27] „Geräterecycling für eine ressourceneffiziente Gesellschaft“, Hitachi. Zugriff am 17. April 2023.

[28] „Greenhouse Gas :Protocol: FAQs“, GHG Prootcol. Zugriff im April 2023.

[29] ebd.

[30] OPSS, „2050: Kühlschrank der Zukunft.“ Bericht, Birmingham: Büro für Produktsicherheit und Standards. 2021.

[31] „Briefing: Recht auf Reparatur“ EPRS. Zugriff am 17. April 2023.

[32] „Neues Produkt aus alten Kühlschränken“, UNDP. Zugriff am 17. April 2023.

[33] Xin Li, Qiang Ren, Xiaoling You, Yunqi Yang, Mingwei Shan und Minxi Wang, „Materialflussanalyse weggeworfener Kühlschränke aus Haushalten in städtischen und ländlichen Gebieten Chinas.“ Ressourcen, Erhaltung und Recycling Bd. 149 577-585. 2019.

[34] Federico Magalini, Rüdiger Kuehr, Jaco Huisman, Otmar Deubzer und Deepali Sinha Khetriwal, „Material Flows of the Home Appliance Industry“. Studie, Brüssel: Europäisches Komitee der Haushaltsgerätehersteller (CECED). 2017.

[35] Shunta Yamaguchi, „Internationaler Handel und der Übergang zu einer ressourceneffizienteren Kreislaufwirtschaft: Ein Konzeptpapier.“ Arbeitspapier der OECD zu Handel und Umwelt, Paris: OECD. 2018.

[36] Paul Dewick, Magnus Bengtsson, Maurice J. Cohen, Joseph Sarkis und Patrick Schröder, „Circular Economy Finance: Klarer Gewinner oder riskantes Angebot?“ Journal of Industrial Ecoloy 1192-1200. 2020.

[37] „Wie ein Unternehmen Daten nutzte, um nachhaltige Lebensmittelverpackungen zum Mitnehmen zu erstellen“, Theresa Bockelmann, Jan Recker. Zugriff am 24. Mai 2023.

[38] „Das Papillon-Projekt“, Bosch. Zugriff am 17. April 2023.